У 2016 році агропромхолдинг «Астарта-Київ» розпочав комплексну реорганізацію системи управління молочними фермами з метою підвищення ефективності та прибутковості виробництва. У світлі економічного спаду в Україні та звуження ринку молочної продукції, галузь тваринництва переживає не найкращі часи: загальнонаціональна тенденція скорочення поголів’я ВРХ та виробництва молока продовжується. Однак за сучасної структури організації обслуговування ферм тваринництво здатне бути прибутковим бізнесом та залучати нові інвестиції й висококваліфіковані кадри.

В основі нової системи управління тваринництвом в АСТАРТІ – чотири інфраструктурні проекти, розроблені менеджментом компанії:

• будівництво кормоцентру – це дозволяє виготовляти однаково якісні кормосуміші для ВРХ, контролюючи процес з єдиного центру;
• створення всередині компанії структури Зооветсервісу – це мобільні бригади фахівців, які за графіком забезпечують обслуговування декількох ферм (діагностика, осіменіння, лікування тощо). При цьому стан здоров’я кожної тварини, виконані і заплановані процедури відображаються у відповідному ПЗ (Dairy Comp 305). На одного такого фахівця в середньому припадає 1 тис. голів;
• зміна організаційної структури ферми та посадових обов’язків ключових працівників;
• впровадження нової системи мотивації персоналу, де кожна ферма формує фонд оплати праці, виходячи з якості і кількості виробленої продукції. Цей фонд щомісячно розподіляється між працівниками ферми відповідно до наперед визначених коефіцієнтів посади.

На сьогодні нова система управління тваринництвом реалізована в агрофірмі «ім. Довженка», що входить до складу АСТАРТИ. Як працює нова модель та яких результатів уже досягли, дивіться, будь ласка, у відеосюжеті.